郑默满意地点头。

    “郑董，有个事想请示。”鹿晓笙举手。

    “说。”

    “我们现在有四款手机，但品牌传播有点分散。我建议，我们做一个整合营销，突出‘启明’这个品牌。”

    鹿晓笙调出方案，“比如，拍一个系列短片，讲不同用户用启明手机改变生活的故事。学生用它学习，工人用它记录，老人用它联系子女，创业者用它办公……”

    “可以。”郑默同意，“但要真实，不要煽情。”

    “明白。”

    会议结束后，郑默独自站在办公室的落地窗前。

    窗外，默远之心园区灯火通明。中央广场上，有员工在散步，有孩子在玩耍。

    远处，汉城的夜景璀璨如星。

    他想起自己的上一世，窝窝囊囊，穷困潦倒……

    这一世，他有了事业，有了兄弟，有了爱人，有了一个庞大的商业帝国。

    现在，他做的手机，正在改变成千上万人的生活。

    那些曾经只能用卡顿、粗糙的手机的人，现在可以用流畅、清晰、耐用的设备。

    那些曾经被忽视的需求，现在被满足。

    这或许，就是重生的意义。

    不只是改变自己的命运。

    更是用自己的能力，让这个世界，变得更好一点……

    郑默知道这不仅仅是默晴集团的胜利，更是整个默远生态链的一次协同作战——心语支付交易额暴增，易购平台上手机配件销量翻了五倍，就连默影上都出现了大量开箱评测视频。

    但郑默站在办公室落地窗前，心里清楚：商业帝国的版图越大，暗流就越是汹涌。

    手机业务已经站稳脚跟，接下来该收拾另一个战场了。

    他转身走向办公桌，手指在平板电脑上滑动，调出一份加密报告。

    那是“老刀”的信息分析部上周递上来的——关于易购电商平台及其物流子公司“默讯达”近期遭遇的系统性打压。

    “郑董，陆总到了。”门外传来助理的声音。

    “请进。”

    门开了，陆婉穿着一身干练的深蓝色西装套裙走进来。她是郑默的高中同学，如今负责默远集团的品控、公关和供应链，是集团里少数几个知道郑默布局的核心成员之一。

    “郑董，你找我？”

    郑默将平板推过去：“看看这个。”

    陆婉接过，快速浏览。眉头逐渐皱起。

    报告显示，过去两个月，易购平台在华东、华南地区的订单量出现异常波动。

    不是下降，而是某些品类——尤其是家电、数码、服装——的退货率莫名飙升。同时，默讯达物流在全国十七个城市的转运中心，接连遭遇“突击检查”，理由从消防隐患到环保不合格，五花八门。

    更蹊跷的是，几家长期与易购合作的品牌商，近期纷纷提出“重新谈判合同”，条件变得苛刻。

    “有人在下黑手。”陆婉放下平板，语气肯定。

    “不止一手。”郑默靠回椅背，眼神平静却深邃，“是组合拳。平台、物流、供应链，三路并进。手法很老练，不是小打小闹。”

    “查到是谁了吗？”

    “老刀锁定了几个影子。”

    郑默调出另一份文件，“表面上看，是几家区域性的电商平台和物流公司在搞小动作。但资金流向追踪显示，背后有同一股资本在输血——来自海外，通过三层离岸公司转进来。最终指向，大概率是‘万通集团’。”

    陆婉深吸一口气。

    万通集团，国内物流行业的传统巨头，拥有二十多年的历史，网点遍布全国每一个县城。

    在默讯达崛起之前，它是无可争议的行业老大。

    但这两年，默讯达凭借智能分拣系统、大数据路由规划和优于行业标准的薪资待遇，硬生生从万通手里抢走了三成市场份额。

    尤其是易购平台的“次日达”和“半日达”服务，几乎完全依赖默讯达的物流网络。

    这对万通的核心业务——电商件配送——造成了致命打击。

    “他们这是要反扑了。”陆婉说。

    “不止反扑。”

    郑默站起来，走到墙上的巨幅全国地图前，“他们是看准了我们刚打完手机这场硬仗，资金和精力都有所分散，想趁机掐断我们的物流命脉。没了物流，易购的平台体验就会崩盘。易购崩了，我们整个线上生态的闭环就会出现裂痕。”

    他转过身，目光灼灼：“这一仗，不能输。”

    三天后，默远之心园区，战略会议室。

    椭圆形的会议桌旁坐满了人。除了李思远、王浩、赵刚、徐晚晴、陆婉这些老面孔，还有两位新加入的核心成员——易购平台总裁张海峰，以及默讯达物流总经理周强。

    张海峰是个四十出头的中年男人，早年在一家外资零售巨头做到中国区副总裁，被郑默挖来时，不少同行都觉得他疯了。但只有张海峰自己知道，郑默给他看的那个“万物互联零售生态”的蓝图，有多么震撼。

    周强则更年轻，只有三十五岁，技术出身。他原本是国内一家顶级物流公司的cto，主导过多个智能仓储项目。

    郑默找到他时，只问了一个问题：“你想不想建一套能让全国任何角落的包裹，都在24小时内送达的系统？”

    周强当场就答应了。

    此刻，会议室气氛凝重。

    “先说说具体情况。”郑默开口，目光看向周强。

    周强调出数据投屏：“过去六十天，我们在长三角、珠三角的十二个核心分拨中心，平均每十天就要接待一次不同部门的‘联合检查’。虽然每次我们都合规通过，但频繁的停工配合检查，已经导致分拣效率下降15%，部分线路的时效延迟了6到8小时。”

    “客户投诉呢？”郑默问。

    张海峰接话：“平台端，退货率异常升高的品类，主要集中在大家电、高端数码和品牌服装。我们做了抽样调查，发现超过四成的退货理由是‘包装破损’或‘商品有划痕’。但我们的出库监控和装箱流程显示，这些商品在离开仓库时是完好的。”

    “意思是，问题出在运输环节？”李思远皱眉。